Etyka biznesowa
Kształtowanie wartości korporacyjnych jest kluczowym elementem budowania silnej i zrównoważonej organizacji oraz jej postrzegania. Proces ten polega na określeniu fundamentalnych przekonań, zasad i standardów, które będą stanowiły fundamenty postępowania każdego pracownika w firmie. Wartości korporacyjne ściśle wiążą się z etyką biznesową, ponieważ są podstawą do podejmowania właściwych decyzji i przestrzegania zasad.
Wartości korporacyjne
Wartości korporacyjne to fundamentalne przekonania, które kształtują sposób działania firmy. Obejmują one takie aspekty jak uczciwość, odpowiedzialność, innowacyjność, zrównoważony rozwój i szacunek dla ludzi i środowiska. Te wartości są ukierunkowane na sprostanie oczekiwaniom interesariuszy oraz przyczynianiu się do dobra społecznego.
Zasady etyki Biznesowej
Zasady etyki biznesowej stanowią wytyczne dotyczące postępowania moralnego i uczciwego, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego, w ramach prowadzenia działalności gospodarczej. Zawierają one wytyczne dotyczące unikania konfliktów interesów, łamania prawa czy stosowania oszustw. To zbiór wartości, przekonań i norm postępowania, które należy wdrożyć w ramach funkcjonowania organizacji.
Wartości korporacyjne i zasady etyki biznesowej muszą być jasno sformułowane i dobrze komunikowane wewnątrz organizacji. Pracownicy muszą mieć świadomość istniejących wartości i zasad oraz rozumieć, dlaczego są one ważne. Ich świadomość może być katalizatorem dla pozytywnego zachowania pracowników, a także umożliwia tworzenie jednolitej kultury organizacyjnej.
Przestrzeganie wartości korporacyjnych i zasad etyki biznesowej jest niezwykle istotne, ponieważ zapewnia spójność działań organizacji oraz minimalizuje ryzyko naruszenia przepisów prawnych. Pracownicy, którzy przestrzegają wartości korporacyjnych, są bardziej zaangażowani, lojalni i skoncentrowani na długoterminowych celach firmy. To z kolei przekłada się na wzrost efektywności i wydajności całej organizacji.
Filary etyki biznesowej obejmują:
Uczciwość:
organizacja powinna dążyć do pełnego wywiązania się ze swoich zobowiązań i działać zgodnie z prawem oraz moralnością. Uczciwość zakłada również odpowiedzialność za własne decyzje i działania, jak również gotowość do naprawiania ewentualnych błędów.
Szacunek: organizacja powinna szanować zarówno swoich pracowników, jak i klientów, partnerów biznesowych, dostawców i społeczność, w której działa. Szacunek oznacza uważne słuchanie, uwzględnianie różnorodnych perspektyw i podejmowanie decyzji, które uwzględniają interesy wszystkich zaangażowanych stron.
Zaufanie: Zaufanie jest fundamentem udanych relacji z interesariuszami, a także kluczem do budowania trwałych partnerstw biznesowych. Organizacja powinna być przejrzysta i uczciwie informować o swoich działaniach oraz odpowiedzialnie gospodarować powierzonymi jej zasobami.
Transgraniczność: organizacja powinna działać zawsze w zgodzie z prawem i lokalnymi przepisami, zarówno na terenie kraju, jak i za granicą. Transgraniczność wymaga przeciwdziałania korupcji, przekupstwu i innym formom nieuczciwości, które mogą naruszać wartości korporacyjne.
Wysokie standardy etyki biznesowej wymagają od organizacji stałego doskonalenia i dążenia do doskonałości. Jest to proces ciągły, który powinien być wpisany w DNA organizacji i uwzględniony we wszystkich aspektach jej funkcjonowania. Wdrażanie wytycznych etycznych, szkolenie pracowników oraz systemy monitorowania stanowią nieodłączne części tego procesu.
Jak możemy pomóc?
1
Przeprowadzenie szczegółowej analizy kultury organizacyjnej. Badanie różnych aspektów funkcjonowania firmy, takich jak struktura organizacyjna, procesy rekrutacyjne, wynagrodzenia, komunikacja wewnętrzna, systemy nagradzania, jak również relacje z interesariuszami i otoczeniem zewnętrznym, w tym klientami, dostawcami, władzami i instytucjami państwowymi, konkurencją. W oparciu o te informacje, ustalenie, czy wartości i zasady są zgodne z tym, co deklaruje organizacja.
Identyfikacja obszarów, w których wartości korporacyjne i etyka biznesowa wymagają wzmocnienia lub udoskonalenia.
Poprzez odpowiednie zdefiniowanie polityk i zasad, organizacja może zyskać przewagę konkurencyjną, utrzymać reputację i przyciągnąć zaangażowanych pracowników i klientów.
2
We współpracy z zespołem zarządzającym i innymi interesariuszami, ustalenie celów i oczekiwań dotyczących polityk i zasad.
Identyfikacja wartości korporacyjnych, które są zgodne z misją i strategią organizacji, uwzględniając zarówno potrzeby klientów, jak i innych interesariuszy, a także cele społeczne i środowiskowe. Wspierając się szerszym zakresem wiedzy, doradca wykorzystuje badania rynkowe i analizy porównawcze.
Opracowanie jasnego i zrozumiałego zestawu wartości korporacyjnych i zasad etyki biznesowej, w tym w szczególności przeciwdziałających korupcji, malwersacjom, nieuczciwej konkurencji czy praniu brudnych pieniędzy (m.in. takie kwestie jak konflikt interesów, relacje z podmiotami trzecimi, dodatkowe świadczenia, prezenty, poufność, uczciwa konkurencja, równe traktowane, przeciwdziałaniu nadużywaniu wiedzy i pozycji zawodowej, łamaniu prawa, itd.).
3
Opracowanie strategii oraz wdrożenie wartości korporacyjnych i zasad etyki biznesowej. To zadanie wymaga zaangażowania zarówno kierownictwa, jak i pracowników na wszystkich poziomach organizacji, z zastosowaniem różnych narzędzi i technik, takich jak szkolenia, kampanie komunikacyjne czy stworzenie systemów monitorowania i raportowania postępów.
Podczas wdrożenia uwzględniamy różnorodność perspektyw i opinii interesariuszy, aby zapewnić ich pełne zaangażowanie i akceptację oraz utrwalamy świadomość, jak posiadanie i przestrzeganie standardów etycznych
jest kluczowe do budowania zaufania i osiągania długoterminowego sukcesu.
Doradca zapewnia dalszą współpracę z organizacją, aby dostosować polityki i zasady do ewentualnych zmian w otoczeniu biznesowym i wymogach regulacyjnych.
Usługi wspierające
Wdrożenie mechanizmów zarządzania wartościami korporacyjnymi oraz monitorowanie przestrzegania zasad etyki biznesowej jest niezbędne do zapewnienia trwałości tych zmian oraz postępowania zgodnie z nimi w organizacji. Możemy nie tylko pomóc w identyfikacji kluczowych wskaźników sukcesu oraz zaproponować systemy motywacyjne, nagradzające zgodne z wartościami kierowanie się nimi w organizacji, lecz również przy wykorzystaniu innowacyjnych i zaawansowanych narzędzi i technologii dostarczać usługi i rozwiązania pozwalające na pozyskanie odpowiedniej wiedzy i informacji, w tym raportów. Ich zakresy i cele mogą być szerokie, przykładowo:
Cel ustawowy:
udokumentowanie stosowania metodyki w zakresie dochowania odpowiedniej staranności przez nabywców towarów w transakcjach krajowych zgodnie z dyrektywą 2006/112/WE Rady z dnia 28 listopada 2006 r. w sprawie wspólnego systemu podatku od wartości dodanej
Cel korporacyjny: pozyskiwanie i analiza informacji z zastosowaniem metod wywiadu jawno-źródłowego oraz ich prezentacja w formie raportu, m.in. w zakresie analizy powiązań kapitałowych i osobowych, monitorowanie słów kluczowych i marki w sieci celem wykrywania i reagowania na zagrożenia
wpływające na reputację badanego podmiotu, w tym także jego
pracowników oraz partnerów biznesowych.
Wyślij do nas zapytanie ofertowe, abyśmy wspólnie mogli przeanalizować Twoje potrzeby oraz ustalić, w jaki sposób możemy Ci pomóc.